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Drei Bilder, eine Rolle
Wenn eine Position nicht vorab geklärt ist, trägt jede beteiligte Person ein anderes Bild von ihr im Kopf. Die Suche kann nur eines treffen.
Eine Schlüsselposition wird frei, und drei Menschen sitzen am Tisch. Die Geschäftsführung will Stabilität. Die Bereichsleitung will jemanden, der den Status quo infrage stellt. HR will, dass die Person ins Team passt. Drei berechtigte Erwartungen, keine davon ausgesprochen.
Die Suche startet trotzdem. Sie läuft dann gegen einen Durchschnitt aus drei stillen Bildern, der zu keinem davon passt. Jede Kandidatin und jeder Kandidat wird an einem Ziel gemessen, das sich je nach Gesprächspartner verschiebt. Wer der Geschäftsführung gefällt, fällt bei der Bereichsleitung durch, und umgekehrt.
Der Konflikt ist nicht das Problem. Das Problem ist, wann er auftaucht. Ohne Vorklärung bricht er in der letzten Runde auf, wenn drei Finalist:innen im Raum waren, viel Zeit verbrannt ist und alle frustriert sind. Mit Pre-Recruiting bricht er in der ersten Stunde auf, wo er nichts kostet außer ein paar ehrlichen Sätzen.
Pre-Recruiting zwingt die drei Bilder auf den Tisch, bevor die Suche beginnt. Aus drei Erwartungen wird eine Rollen-Definition, die alle drei mittragen. Nicht weil einer nachgegeben hat, sondern weil sichtbar wurde, was die Rolle wirklich leisten muss.
Danach hat die Suche ein Ziel statt drei. Und die Personen, die am Ende entscheiden, entscheiden über dasselbe Bild.
Michael von Hirschfeld, Pre-Recruiting Pionier
